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                合肥市勞務外包公司如何做好風險防控

                2019-12-24
                  首先謹慎選擇勞務外包單位。在選擇勞務外包單位時要注意其信譽度和從業資質,同時,選擇單一還是幾家勞務外包單位也需要考慮,兩者各有利弊:單一的比較便于管理,但易形成壟斷,對于服務質量也沒有可比性;多家的可以分散風險,并互相制約、對比、壓價。因此選擇一家還是多家要具體情況具體分析。
                  比如加強合同管理。在體現全面性、嚴格性、靈活性原則的基礎上,勞務外包合同要盡可能將所有的要素都羅列在合同中,合肥勞務外包包括服務范圍、服務費用、服務標準、作業時間、作業方式等,并做出詳細規定,避免產生不必要的糾紛;同時應制定解決沖突的方案,明確終止合作時的有關條款,有效約束雙方的合作行為;還要建立專職的合同管理隊伍,建立合同跟蹤管理制度,規范信息交流。
                  然后建立有效的管理機制。勞務外包單位通常只會按流程辦事,很少會主動創新來降低成本和提高服務質量,所以企業應建立一套有效的管理機制,并設立外包專員及時更新業務流程,促進勞務外包單位服務水準的提高;并適時地對勞務外包單位進行監督,糾正由于溝通不明產生的誤解和分歧,隨時解決外包在運營過程中產生的新問題,確保企業對勞務外包單位的有效控制,促進外包更有效的按合同執行。
                  重要的是加強雙方企業文化建設,形成緊密的合作關系。合肥市勞務外包單位與企業是一種服務與被服務的關系,也是一種合作關系,雙方應在企業文化方面進行很好的融合,從大局出發,通過溝通協調來解決合作中出現的問題,形成互相信任、互相支持、榮辱與共的合作理念,讓業務流程更優化,生產力更高,成本更節省,風險更小,使雙方發揮各自優勢,形成前進的合力,最終實現雙贏。
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